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最後更新日期:105/9/6

最新消息

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​​本公司兼臺灣銀行董事長暨總經理交接、宣誓典禮紀要暨董事長提出金控及銀行發展之策略方向

臺灣金控最新消息105年8月31日

臺灣金控暨臺灣銀行董事長交接
臺灣金控暨臺灣銀行董事長交接

本公司暨臺灣銀行董事長呂桔誠及總經理詹庭禎於本(105)年8月31日(星期三)上午10時假臺灣銀行2樓會議室舉行交接暨宣誓典禮,由財政部政務次長蘇建榮監交並監誓。典禮會上冠蓋雲集,多位金融財經前輩、當前政要及本公司歷任首長暨金融同業先進親臨祝賀,並有媒體記者朋友及貴賓等二百餘人到場觀禮,場面隆重。

臺灣金控暨臺灣銀行董事長交接
臺灣金控總經理交接

呂董事長於交接典禮上致詞表示,重回到臺灣金控及臺灣銀行任職,內心是澎湃的,期許在全球政經動盪之際,本乎奉獻的熱情,與全體同仁共同為台灣再盡「洪荒之力」,一起茁壯金融,作夥拼經濟。同時宣誓不會辜負「台灣基層社會」的期盼,以金融為主軸,為台灣經濟創造價值!

臺灣金控暨臺灣銀行董事長交接
臺灣金控​董事長致詞

呂董事長於交接典禮上致詞表示,重回到臺灣金控及臺灣銀行任職,內心是澎湃的,期許在全球政經動盪之際,本乎奉獻的熱情,與全體同仁共同為台灣再盡「洪荒之力」,一起茁壯金融,作夥拼經濟。同時宣誓不會辜負「台灣基層社會」的期盼,以金融為主軸,為台灣經濟創造價值!

接著,董事長為凝聚對金控及銀行發展之策略方向,特提出5P方針:1. People-centered 以人為本 ; 2. Portfolio-sound健全資產品質;3. Performance- driven績效成果驅動 ; 4. Prospection-oriented前瞻服務導向 ; 5. Principle-based恪守金融普世價值及原則。以下引述董事長致詞稿:

People:金融服務業首要以人為本,即人性化管理及客戶導向。全體同仁是臺灣金控集團最重要的資產。既有及潛在客群,都是我們服務的對象;以客為尊,主動發掘客戶需求,並為客戶創造價值,始能再度擦亮臺灣銀行的百年金字招牌。

Portfolio:面對不確定的國際經濟情勢,財金風險升高之際,所有金控成員必須深化Portfolio (含授信、投資、資產與負債部位) 的管理,尤其要強化信用、市場、作業、法律等風險管理,合理承擔風險,合理收取風險利得及費率,為金控建構健全的Portfolio。

Performance:國際間資金過剩趨勢方興未艾,壓縮傳統利差,而金控之成立原為追求規模經濟(Economy of Scale)及範疇經濟(Economy of Scope),進而創造集團綜效(Group Synergy)。為提升邊際資源效能,並確保成長動能,我們必須強化以績效成果驅動之量化管理;考量策略目標及組織發展,訂定適當且有效的KPI指標,以為績效評核及資源分配的客觀標準。

Prospection:現代金融服務業,結合網通及資訊科技,提供全球/全時(around-the-clock/globe)整合金融服務,已跨越傳統金融服務的概念。個人倡導臺灣金控走向前瞻性導向 (Prospection-oriented) 的創新變革之途。主管們要能分享此願景 (Vision) 及遠見 (Foresight) ,有效領導團隊開發並提供具前瞻性、加值性、友善性的金融服務。進一步說,未來在金融科技 (Fin-tech)上,臺銀及所有金控成員期能積極參與並協助台灣產業拓展新的「經貿藍海」。

Principle:金融服務業具高度財務槓桿及政治社經外溢效應,世界各國都高度監理,尤其要求內稽、內控及法律遵循。晚近,對防制洗錢的管理與揭露,各國都已訂定嚴格法規與罰則,我們務要切實遵行;此外,有關金融機構的企業社會責任(CSR),雖非強制規定,但亦屬「自願性」的倫理道德(Ethical Banking),如:弱勢者的金融平權、對環境與社會平衡貸款之赤道原則(Equator Principles)。有關法律遵循與倫理精神之原則,個人承諾將與台灣金控經營團隊共同帶領集團高標遵守,並循董事會治理機制,落實於公司的組織文化。

最後,董事長與臺灣金控所有同仁共勉,務必以銀行家(Banker) 、金融家 (Financier) 自許。何謂銀行家?董事長說,老同仁或許常聽我說:A banker is someone you can bank on and bank with,銀行家是社會基於「信賴關係」願意託付並往來的人;不僅往來交易 (bank with),更是託付 (bank on)。此社會信賴關係,正是穩定金融環境,支撐經濟發展,並維持社會長期穩定的一股力量。值此全球經濟低迷、金融環境動盪的時刻,讓我們以誠實、務實、踏實的態度,展現Banker 銀行家、金融家的氣度,與產業界攜手共進,為台灣創造經濟與社會價值。

呂董事長曾在2004年至2006年擔任臺灣銀行董事長,對內部管理與業務推展建立許多創新模式,運用資訊科技提升外部e化服務,對內倡導e 化作業與管理,成功領導臺灣銀行推動前瞻創新的業務,績效卓著。在當前各國無不積極推動創新經濟的同時,金融同業正面臨金融科技(FinTech)浪潮衝擊,相信在呂董事長People-centered 以人為本、Portfolio-sound健全資產品質、 Performance- driven績效成果驅動、 Prospection-oriented前瞻服務導向 以及Principle-based恪守金融普世價值及原則等5P方針創新管理思維帶領下,金控集團同仁攜手同步努力,積極整合資源,發揮經營綜效,再創高峰。(臺灣金控整理)