集團藍圖擘劃過程

臺灣金控集團為唯一國營金融控股集團，為彰顯對國家政策任務使命之承諾，積極回應全球永續發展行動與國家永續發展目標，並凝聚集團共識，致力發揮金融影響力，將聯合國於2015年宣布期許2030年達成的17項「永續發展目標」（Sustainable Development Goals, SDGs）納入自身營運策略，透過全球永續性報告協會（Global Reporting Initiative, GRI）、世界企業永續發展委員會（World Business Council For Sustainable Development, WBCS）與聯合國全球盟約一同制定之永續方針指南（SDG Compass），其所提供之方法學協助引導企業根據SDGs目標調整經營策略，並評估企業對這些永續目標做出多少貢獻，提出對應之管理措施。

除了解17個SDG 目標的內容，同時將目標與自身業務產生連結，從價值鏈的角度評估，瞭解分析自身營運對於SDGs 造成的正面和負面影響，評斷出潛在影響後鑑別出SDGs 對集團的優先事項排序。在重要性排序後，開始制訂目標與指標並向SDGs 看齊，將永續發展整合到核心業務與公司治理當中，使各部門配合制訂針對目標之實行規劃，為協助集團達成目標之關鍵。

臺灣金控集團的永續發展藍圖，以「推展永續共融，致力全民共好，營造社會共榮」為願景，並發展三大永續策略主軸，分別為「韌性與永續金融Resilience and Sustainable Finance」、「氣候與永續能源Climate and Sustainable Energy」和「人才與社會福祉People's Well-Being」。

落實PDCA管理循環

臺灣金控透過落實PDCA 管理循環 (Plan 計劃、Do執行、Check 檢討、Act 滾動修正)，定期追蹤目標與指標執行情形，並逐年滾動推進與精進，以有序推展永續發展業務，並精益求精。